任何事物的发展都是有规（guī）律，有趋势可寻的，作（zuò）为农业企业自然（rán）也不例外，下面（miàn）就来看看农业企业的五大发展（zhǎn）趋势。

一、品（pǐn）牌化

　　品牌是企业无形资产与有形资产之间的转换（huàn）器（qì）。在企（qǐ）业发展过程中，品（pǐn）牌的**度和（hé）美誉度（dù）会通过迅（xùn）速（sù）扩大的市场转化（huà）为（wéi）现实（shí）的财富。

    1、没有品牌**度和（hé）美誉度的（de）企业，要想开拓市场、扩大规模，会碰到许（xǔ）多难（nán）以想（xiǎng）象（xiàng）的困难。一旦拥有了足够的（de）品牌**度和美誉度，就会给企（qǐ）业的发展带来许多意料不到的方便。

    2、由（yóu）于先入为主（zhǔ）的印象，很多（duō）**企业在进入其他产业领域时，都采用了新（xīn）的品牌，譬（pì）如，希望进入食品行业和房地产行业、零（líng）售（shòu）业时，就使（shǐ）用了“美好（hǎo）”品牌（pái）。没有主品牌，多品牌就无所（suǒ）依存。

    3、随着企业规模（mó）与影响的逐步扩大，品牌呈现出由产品品牌、企业品牌（pái）、行业品（pǐn）牌的转（zhuǎn）换。企业（yè）一（yī）旦发展到行业品牌阶段，其行（háng）业霸主（zhǔ）地位就得以确立。

二、规模化

大企业越来越大，而大企业扩张的方式也正在发生重大变化。

1、兼并重组

　　如（rú）新希望兼（jiān）并六和，六（liù）和兼（jiān）并（bìng）石羊，成为2006年、2007年（nián）饲（sì）料（liào）行（háng）业（yè）发展的两大（dà）新闻。这也（yě）意味着饲（sì）料行业，尤其（qí）是大（dà）型饲料企业的发展，已经由传统（tǒng）的征地建厂型向兼（jiān）并重组型（xíng）转变。

2、资（zī）本运作

　　正虹（hóng）、新希（xī）望（wàng）、通威等饲料企业渐（jiàn）次（cì）上市，成为饲料企业资本运（yùn）作（zuò）的典范;广东海（hǎi）大以技术、人才、市场为突出优势，吸（xī）收外来资本，又（yòu）成（chéng）为另一种资本经营的（de）模式。

三、产业化

产业链整合成功的关键

1、要有（yǒu）足够的链条管理能力

  每个企业（yè）的核心竞争力各不相同，应当按（àn）照自己的资源情况，选定适合自（zì）己的发展模（mó）式与实施方（fāng）式（shì），该做的做（zuò），不（bú）该做（zuò）的（de）坚决不做。

2、成本控制（zhì）不能稍有（yǒu）懈（xiè）怠（dài）

  成（chéng）本控制成为大企业之间下（xià）一步（bù）竞争（zhēng）的（de）关键因素，不少企（qǐ）业正在采取轻资（zī）产结（jié）构（gòu）、探索（suǒ）替代原料、改善运营方式及精细化管理（lǐ）等手段，来（lái）积累自己在成本控（kòng）制方面的优势。

3、区域（yù）优（yōu）势企（qǐ）业的（de）市场全国化

　　企业一旦发展到了一定的规模，并找到了复（fù）制自己的密码——企业文化，就（jiù）有能力向更大的（de）区域来扩张。

四、专业化  

　　由于品牌化、规（guī）模化、产（chǎn）业化程度的不断（duàn）提升，行业的分工也越来越（yuè）细，每个（gè）企业都在大农业（yè）产业链上寻找自己（jǐ）的位（wèi）置，打造专属于自己的核心竞争（zhēng）优势，并（bìng）在不（bú）断（duàn）强（qiáng）化这种竞争优（yōu）势，使得区域品牌在异（yì）地拓展的困（kùn）难大（dà）大增加（jiā）。

1、虎口拔牙

　　在异地拓展，犹如虎（hǔ）口（kǒu）拔（bá）牙，因（yīn）为那是“人家的市场、人家的地盘”，你（nǐ）要夺（duó）取，你**比（bǐ）人（rén）家更强。换言之，也就是（shì）品（pǐn）牌认知、转换的难度相（xiàng）当之大（dà）。

2、介入的时机

　　进入新市场，是选（xuǎn）择市场低谷（gǔ）期还是高峰（fēng）期，各有各（gè）的难处和好处，低（dī）谷期（qī）竞争对手防（fáng）守（shǒu）较松懈但自（zì）己的（de）困难（nán）也会很多，高峰期虽可以（yǐ）趁势而上但（dàn）竞争对手的攻击力可能也会很猛。

3、投（tóu）资（zī）的（de）方式（shì）

　　早（zǎo）期是“有了工厂，不愁市场”，而现在（zài）则是“先有市场，后有工（gōng）厂”。不少企业采取先组（zǔ）建销售公司进行市场探索，或租赁工厂进（jìn）行试生（shēng）产，征地建厂的（de）方式已经（jīng）不（bú）再是（shì）饲料企（qǐ）业扩（kuò）大（dà）规模的主要方式。

五、国际（jì）化

　　国内（nèi）竞争国际化(原料、市场、人才（cái）)，海外市场成为人们关（guān）注的新热（rè）点。国际（jì）化拓展实际（jì）上是异（yì）地化拓（tuò）展的一种特例，与上述专业化的情况相似（sì），在拓展（zhǎn）国际（jì）市场时，人才瓶颈（jǐng）、文（wén）化融（róng）合、管理问题、技术问题（tí）将（jiāng）会更加（jiā）突出。